Le télétravail

Saynètes de théâtre d’entreprise

"Ne dites pas à mes collègues que je télétravaille... Ils me croient collectionneur de charentaises."

Stop aux idées reçues, le télétravail ça marche ! Il induit de nouvelles pratiques fondées sur la confiance et l’autonomie. Il encourage la prise d’initiative, la créativité et l’innovation. Nouvelle modalité à promouvoir auprès des équipes, il est encore méconnu et déjà porteur d’idées reçues que le Théâtre sur Mesure démonte avec jubilation dans sa saynète de théâtre interactive "Ne dites pas à mes collègues que je télétravaille... Ils me croient collectionneur de charentaises.". En concourant à diminuer l’absentéisme, en diminuant les trajets quotidiens et la fatigue, il a de nombreux effets positifs. Toutefois, le télétravail suscite encore quelques réserves : freins culturels, peur de report de charge sur les collègues, nouvelles pratiques managériales de manager-coach à développer... Une communication interne solide est donc à déployer et le Théâtre sur Mesure propose des saynètes interactives pour contribuer à renforcer toutes les actions de sensibilisation.

Principaux axes de réflexion :

  • Les nouvelles formes du travail,
  • Le contexte règlementaire sur le télétravail,
  • Le télétravail à domicile ou sur site distant,
  • Le travail à l’ère du numérique,
  • Les activités éligibles et les critères d’éligibilité au télétravail,
  • Les nouvelles utilisations des outils de communication à distance,
  • L’organisation des temps collectifs avec des collègues qui télétravaillent,
  • La fin des craintes et des idées reçues sur le télétravail : productivité plus faible, équilibre privé/professionnel, manque d’esprit d’équipe, manque d’ambition, isolement...
  • La mise en place de règles de synchronisation avec les personnes qui télétravaillent,
  • Le droit à la déconnexion,
  • Le management des personnes qui télétravaillent.

Objectifs :

  • Définir les fondamentaux du télétravail : règles, organisation, fonctionnement...
  • Envoyer des signaux clairs sur l’accessibilité des collègues en télétravail,
  • Se libérer des jugements basés sur les idées reçues négatives sur le télétravail,
  • Renforcer complémentarité et entraide dans les équipes.

Public :

Sont concernés tous les salariés des entreprises du secteur privé et les cadres et agents du secteur parapublic et des fonctions publiques d’Etat, Territoriale et Hospitalière :

  • Membres des Comités de Direction, Directrices et Directeurs,
  • Directrices et Directeurs des Ressources Humaines,
  • Cheffes et Chefs de service,
  • Managers, Managers de proximité,
  • Responsables d’équipes, Responsables d’unité,
  • Responsables de projets,
  • Télétravailleuses et Télétravailleurs à domicile ou sur site distant,
  • Collaboratrices, collaborateurs et agents de toutes les équipes et de tous les services : supports, techniques, administratifs, informatiques, accueil du public, conseil, commerciaux...
  • Préventeurs, Assistants de prévention, Responsables de prévention.

Caractéristiques :

  • Durée : 25 minutes décomposées en 3 Saynètes de théâtre d’entreprise
  • Nombre de comédiens : 2
  • Conseil d’utilisation : Accompagnement de la représentation par une intervention interactive et participative de notre consultant spécialiste du télétravail.
  • Exemples d’utilisation : animation des séminaires sur la Qualité de Vie au Travail, animation des semaines pour la Qualité de Vie au Travail, animation des réunions d’information sur le télétravail.

Pitch :

"Ne dites pas à mes collègues que je télétravaille..."


Claire est une nouvelle collègue d’Eve. Elles travaillent dans le même bureau. Marc, collègue d’un bureau voisin, souhaite la rencontrer pour avancer sur un dossier urgent. Il est désabusé lorsqu’il apprend qu’elle télétravaille trois jours par semaine. Plein d’idées reçues, il a du mal à admettre qu’une coopération va être possible et ne voit pas comment fonctionner avec elle. Eve, heureusement, va lui donner quelques clés pour bien travailler ensemble. Rentrant chez lui, il se confronte à sa compagne, Alice, qui commence juste à télétravailler. Il va vite se rendre compte que les activités de télétravail sont réelles et doivent être respectées comme telles. Un vrai choc culturel pour Marc !

Exemple d’intervention : Ministère de la Transition écologique et solidaire, Agence Régionale de Santé Auvergne Rhône Alpes

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